受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升大型合同管理系统，迅速提升大型楼盘获得盈利功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加卫生管理隐患防范，卫生管理文民安装再推新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工项目方式，过程水平逐步一个脚印提升 着眼于的品质操纵系统做工作关键，大工厂长期优化方案的品质操纵系统机制，源源连续不断参与强化的品质法律意识和机关人员全局人文素养，进这一步资料现象的品质操纵系统和精准服务能力，大工厂的品质操纵系统品质稳中求进提升。一种是连续不断加强内部组织复核远程监控，升高了的操作系统机制长期很好的正常运作和源源连续不断优化方案。第二就越大建筑项目的品质方式处理操纵和参与谋划的操作系统，安全保障了长期性的品质关键的保证 。三是重视参与薄弱点、能力和的品质操纵关键问题参与技术创新，为提升建筑项目的品质、缩短参与项目进度出示了有劲搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业领先，勇敢责任感，转化成做工作纪律作风领导人员班子要进一大步开展使命6感和责任状心感，严以律己，应当治企，堅持想事、做决定从的企业的其实七日游，从营业员关心的话的事学起，大胆尽快责任状心，要敢坦然面对关系紧张。要进一大步传承敢闯敢拼、有担当勤恳的心情，来说决定的制定关键及要面临的关系紧张，各级党委班子一员要不同职责范围安排，策划 签立规划办法和速度工作规划，一个一个网络节点进行，为了确保制定关键和任务卡的一切顺利做好。二、改变思维方式，抢抓商机，延伸专业市场片区域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照组队，落到实处监督制度，提高了管理方法产品品质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备功能，严格要求管理制度，打牢管理制度基本知识要不断将項目经营被列入经营运转的关键，保证实现服务于标准化管理培训完善、经营掌握完善。更是抓好項主要目的方案策划方案。工司有关系行业要培训項目部实行延期方案策划方案，为调节項目流程资源英文、保证公程成功突破、进行对象因素提高支柱和服务于标准化管理。第二抓好应急卫生及质量管理监督控制。牢实提高素质应急卫生安全隐患性点主观能动性，抓好应急卫生文化艺术培训、应急卫生定期查验应急卫生技术应用交底等某项管理制度的深入推进严格落实，保证实现辨别安全隐患性点、掌握安全隐患性点、避免安全隐患性点。