自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日维持下雨，基础打桩后出现的污泥经暴雨壅水散播施工现场各个，雨天该顶目整体专业技术成员起清理做作业，因环保节能规范日夜尽量不要土石方工程出厂，作业管理专业技术成员便晚上上班“两栖作战”，分秒必争为事件调查做作业打造做作业面。日夜平整度地点、晚上倒运污泥，由该顶目整体专业技术成员的连日坚守岗位，使该顶目必备状态了开工建设状态。复工即大干，手动挡起步即突破。的品牌部将以只争朝夕的在新时代动作，高级别、高品效果、提高成功率率深入推进的品牌建没，提早保鲜做完四项作业任何，在宁夏餐饮市场提高执行力另一面队旗，傳播我们公司的电磁采暖产品四建的品牌外形。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）