考虑到新冠支气管炎灾情会导致，让青岛分集团公司陕西亚鑫创业工程大型项目复产延期，严重性会导致了施工方的建成投产策划。创业工程大型项目主动权与施工方沟通的重要性，多措并重、分秒必争抢抓工期计算，为施工方提供方便，积极争取做“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
四川亚鑫活动部备煤筒仓标段共分18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日奥赛正式宣布已经形成了心墙，各运行管理制度队岗位激情猛增、干劲激昂，结合起来奥赛的任務指标，差表铺设网络进程，将任務指标经过层层的吸附。库底板铺设的过程中运行管理制度小组长期加班天赋加点，规格绑扎规定、预先存留预留方位精准度，浮显出大干快上的非常好风势。五名老党员也没有甘示弱，对属于自己包联的运行管理制度队身体心进行，比功劳、比敬业精神、比初步成效，增进注重运行管理制度队铺设动态的，帮助到它们应对技術薄弱环节，关键协调岗位专用设备相关材料、拟定时间行动行动计划、改善铺设规划，每天都在岗位12小时候综上所述。确认楼盘部广大干部管理制度人群和运行管理制度小组的一同全力，于4月21日，1七个库底板沥青水泥砂浆土整体现浇实现，一号个奥赛网络进程比业主行动行动计划推后了三天，但其中张立锁队技術人群配发五证齐全，严格要求程序执行铺设技術规划，铺设的质量优质、观感非常好，仅凭充裕的铺设体力和优良的行业实力之后就能获得一号的时候的胜者。
4月22日，库底板超过筒仓滑模安全课外作业题逐渐，较乙方想要的25日推后三四天做，新一期七个筒仓互相起滑。在第一个周期奥赛的有趣下，六个战队拼劲更足。如果根据设定想要扣减筒仓国内外侧守护层板材的厚度做螺纹钢筋的绑扎和锚固；沥青c30混凝土土协调一致配合比需求设定比强度想要和滑升模板下载安全课外作业题的工艺的想要；非常严控滑升访问转速，早晚24半小时不中断安全课外作业题，活动现场课外作业题面安全课外作业题工作进度将持续迅速的通过，近年现在以每一天4米的访问转速趋于稳定依规的做滑模安全课外作业题。奥赛评标委员会队伍在安全课外作业题工作中非常须严格严格监督，认真仔细取名打分，并真对体检中察觉的难题及时的与课外作业题相关人员交流自查自纠，使建设工程在时刻、地方上养成协调一致融合。
住户对亚鑫产品大比武创新举措宽度夸赞，对产品部想方设法抢抓施工时间标识道谢，对提起完工时间阶段目标奖励金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）