为保证培训取得扎实效果，市场开发科科长王龙龙和劳务开发负责人宋敬凯通过QQ工作群广泛征集职工们的意见和建议后，经过汇总整理，精心准备，分别制作关于建筑安装和劳务市场开发的培训课件，确保职工们学有所思、学有所获、学以致用。
上午8:30，由实战经验丰富的王龙龙率先开讲。他结合宣传视频和图片从公司的资质、业务范围、发展历程、建筑安装市场开发流程、企业荣誉及《全员开发奖励办法》六个方面进行了详细的讲解，让大家对公司目前现状和建筑、安装开发工作有了更全面的了解。随后，宋敬凯采用案例分析、互动问答的方式，围绕大家比较关心的如何挖掘客户与自身优势、办理相关入围手续及如何判定该劳务分包是否可以承接、关于劳务分包收费费率及税率、关于对分公司《对外承接劳务分包工程管理办法（试行）》文件的解读、相关风险的防控措施等问题，进行深入浅出的阐述，使大家茅塞顿开。另外，主讲人还针对大家在第一季度市场开发过程中存的问题进行专业分析与解答。紧接着，计振邦从目前市场形势分析、市场开发的重要性、开发人员注意事项三方面对大家进行指导。同时鼓励大家带头参与到全员入市行动中来，要求大家一定要解放思想，勇闯市场，并郑重承诺及时兑现奖励。
研讨会室里，主讲人人讲的卖力、用心，上课人一会儿细致入微聆听、用心记读书笔记，一会儿积极进取互动视频交流电，读书良好环境浓烈而强大。人们数千觉得，我局培顺不光组织形式有意思、项目多样，还特点有涉及性，收益热腾腾。张新煜观点另行通知训练很直接也很必备，认同在朋友双方的的努力下，分司市面 建设管理方法业务再新台价。一起条件，三是要有居安思危认识到，应对小富即安思维方式；第二第二充分调动司特一级的资质、国有客户客户、象征着性成绩和常见客户比较较多等特点，要把握住创业机会，矢志不渝开括市面 ；三是不定期组识对《全体员工建设管理方法奖励制度无法》《市面 建设管理方法危险因素风险防范安全措施暂行无法》等4个市面 建设管理方法管理方法想关文件下载的真学。
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