河北四建

4月12日零晨，司举办井陉采矿区有色金属冶炼新产品极品装备第三工业园区EPC投资项目中后期规划会。司总主管唐志强、副部门运营总监主管刘金河、总项目技术人员高任清、安全防护主管梁复、项目公程服务管理部门周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计的概念院院長李莉，九分司主管刘喜良、副主管付书青报考开会。表态发言稿九分工司新内容命令长付书青总结会了分工司对新内容策划书状态，对新内容商务办公场所、作业区文明礼貌礼貌作业堡垒机被部署、新内容工人的标准规范配置状态等开展了要点总结会。刘喜良总结会了新内容整体性作业产品进展情况制作和劳务工团队中设置状态。李莉对新内容cad图纸制作状态作了总结会。同学们百家齐放就新内容的安全、的品质、产品进展情况、文明礼貌礼貌作业等上开展学习交流探析并提交建议大家。作业会认定了将该新内容打引起地方示范岗性对标新内容的的目标，关注该新内容工程进度紧、实地丘陵地形特异、导致大，制作院和九分工司要依据高的标准规范、高耍求、高的品质、优质性率的新内容修建综合要点，按照作业上保持高的标准规范导航定位、优质性率实施、高的品质实施，正确看待挑战迎难而进，敢打敢拼，呈现沧州四建竟争力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限公司的相对高度给予重视工程顶目流程建造，保持了以分有限公司的副业务经理付书青为工程顶目流程总指挥长，分有限公司的领导勇气为成员名单的工程顶目流程处理河北四建，在高规格安全装修工程上下两边少林武功，在工程顶目流程处理上动真格，选好精干安全装修工程团队入厂安全装修工程，切实保障各工程顶目流程标局面高效益做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）