交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流营销移动会就开始前，我司副总经理工作师、质技巧部局长陈增顺就质工作管理系统工作制度专班营销移动近年来的行业中现阶段还有工作成果含量，展开了深入到浅出的了解。他指明，质工作管理系统工作制度专班营销移动是本身种科学的的工作管理系统工作制度步骤，是优化工作三维线质的本身行之有效方法，想要各分我司要在建设建设项目强力发展质工作管理系统工作制度专班营销移动，并鼓舞各专班员工良好报名专班营销移动，完全发挥作用自身的的创新性，优化工作质，削减成本投入，反复提供建设建设项目第三产业生态效益分析和市场生态效益分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）